江苏秀强股份
《企业管理体系.萃取与输出》辅导咨询项目
江苏秀强玻璃工艺股份有限公司创建于2001年，是中国最大的玻璃深加工制造商之一。2011年1月13日，公司在深圳证券交易所创业板成功上市(股票代码:300160)，如今，产品远销世界30多个国家和地区，已成为18家世界500强企业，数十家知名家电企业的长期供应商，是玻璃深加工行业冠军。
项目内容： 1、市值管理 2、管理体系价值萃取 3、管理者能力提升 4、内部师资队伍建设 5、秀强股份管理和文化输出
湖南省衡洲建设
《企业运营·运管100体系建设》辅导咨询项目
项目内容：1、工程建设现场管理内容包括：施工前准备流程、施工中管控流程、施工后复盘改进计划2、在建工程完工率管理质量验收体系内容包括：工程运营手册（施工前、中、后流程体系）3、集团运营管控体系内容包括：项目运营、分子公司管控、公司组织建设、薪酬设计、绩效管理的人力金三角
环亚源铜业集团
《企业运营·运管100体系建设》辅导咨询项目
项目内容：1、生产精益化内容包括：订单管理、采购（MC）、质控体系、计划（PM）、生产运营、现场精益、持续改善“百日计划”2、在建工程完工率管理质量验收体系内容包括：工程运营手册（施工前、中、后流程体系）3、集团人力资源管理搭建内容包括：人员招选、组织流程、岗位职能结果、薪酬设计、绩效管理、企业文化
环亚源铜业集团产业园
参训课程：企业操盘手,组织系统研修会
项目：方案出炉2-3个月项目执行：持续狠抓3个月复盘纠偏改善“百日计划”跨年度共计10个月动力赋能+动态管理+100%落地每月推行核心任务就是执行《进度计划情况推进会议》
南京浦口区文化旅游发展集团
《企业运营系统》人才盘点项目
项目内容：1、国企内部的人才结构内容包括：组织调研、人才结构、组织盘点2、关键人力发展计划（IDP）内容包括：人才盘点、人岗匹配、人才胜任力
常州风光车业
公司介绍
常州风光车辆饰件有限公司成立于 2002 年 12 月 6 日，企业参保人数为 150 人，主要从事摩托车及零部件、汽车零部件的研发、制造与销售，同时涉及助动车制造、电动自行车销售、非公路休闲车及零配件制造销售，还涵盖工程塑料、合成树脂、塑料制品、模具的制造与销售，以及机械零件加工等业务。
江苏慕林电器
公司简介：
江苏慕林智造科技股份有限公司成立于 2014 年 3 月 6 日，参保人数为 323 人。该企业主要从事开窗器、电机、音响设备、按摩器材、电动推杆、五金产品、机械零部件的制造与加工；同时经营自营和代理各类商品及技术的进出口业务（国家限定或禁止的除外），还涵盖技术服务、开发、咨询、交流、转让、推广等业务。
常州金城齿轮
公司简介：
常州市武进金城齿轮股份有限公司成立于 1994 年 11 月 14 日，参保人数为 69 人。该企业主要从事齿轮、齿轮箱、减速机、机械零部件的制造与加工，同时经营自营和代理各类商品及技术的进出口业务（国家限定或禁止的商品及技术除外）
莱州金航光电设备有限公司
公司简介：
莱州金航光电设备有限公司成立于 2011 年 8 月 31 日，参保人数为 11 人。其经营范围涵盖：一般项目包括光伏设备及元器件销售、太阳能发电装备销售、机械电气设备销售、五金产品零售、建筑材料销售、化工产品销售（不含许可类）等，同时提供企业管理咨询、技术服务与推广、信息技术咨询服务，以及货物和技术进出口业务
烟台鑫洋电子
公司简介：
烟台鑫洋电子有限公司成立于 2006 年 01 月 13 日，参保人数为 202 人。企业主要从事仪器仪表制造及相关业务，包括钟表与计时仪器制造、电子测量仪器制造、其他电子器件制造，同时涉及汽车零部件及配件制造、纺织专用设备制造与销售，兼营机械零件、电子元器件、电力电子元器件等销售业务，还具备货物进出口、技术进出口等许可经营项目（需经审批后开展）
江苏邦杰防腐保温科技有限公司
公司简介：
江苏邦杰防腐保温科技有限公司成立于 2001 年05 月 16 日，参保人数为 26 人。企业专注于化学原料和化学制品制造，经营范围涵盖醇酸烘漆、丙烯酸清漆、有机硅耐高温漆等各类油漆制造，含易燃溶剂的油漆及辅助材料销售，同时开展防腐保温材料研发，生产氯磺化聚乙烯涂料、建筑乳胶涂料、水泥防火保温板等产品
江苏环球龙圣科技发展有限公司
公司简介：
江苏环球龙圣环境科技发展有限公司成立于1993 年 11 月 27 日，参保人数为 86 人。该企业专注于环境科技领域，经营范围涵盖环境科技研发与技术服务；冷却塔、水处理设备、环保设备等专用设备的研发、制造、销售及安装调试；提供冷却塔清洗、园林绿化工程施工等服务；同时经营塑料工业配件、化工产品销售，以及建筑内外墙涂料、保温隔热材料制造等业务
山东华证集团
公司简介：
山东华证集团成立于 2001 年 4 月 18 日。企业主要从事复合工业纸板、纸箱（不含印刷）、家具的加工、制造与销售，同时开展货物进出口、技术进出口业务（国家限制或禁止的除外）。此外，其分支机构可经营公路货运、餐饮、纸箱业务，还涉及文化用品、花画工艺品、塑料办公品铝及铝压延产品等加工与销售（需经相关部门批准的项目，按审批开展）。
荣成康派斯新能源车辆
公司简介：
荣成康派斯新能源车辆股份有限公司成立于2014 年 5 月 20 日，参保人数为 746 人，所属行业为汽车制造业。企业主要从事汽车零部件研发、制造与销售，涵盖新能源汽车整车销售、非公路休闲车及零配件销售，同时涉及高性能纤维及复合材料销售、货物进出口、市场营销策划等业务，还具备道路机动车辆生产、特种设备制造等许可项目（需经相关部门批准后开展）
亚示照明集团
公司简介：
江苏亚示照明集团有限公司成立于 1996 年 09月 27 日，参保人数为 229 人，所属行业为电气机械和器材制造业。企业主要从事灯具、LED照明产品、智能照明产品、防爆灯具等制造与销售，涵盖照明软件开发、技术研发服务，以及节能技术、新能源技术开发推广；同时开展电气机械、电子产品、消防器材等批发零售，提供照明工程专项设计、市政道路照明工程安装、机电设备安装工程等服务
江苏丰顺科技
公司简介：
江苏丰顺新材料科技有限公司成立于 2002 年05 月 24 日，参保人数为 98 人。企业专注于金属制品及新材料领域，经营范围涵盖新型蜂窝板研发与制造、铝质幕墙、塑钢门窗制造、铝板及机械零部件加工，以及方舱、活动板房设计制造；同时涉及铁路机车车辆配件、城市轨道交通设备制造，塑料制品、金属制品销售，门窗制造安装，新材料技术研发，高性能纤维及复合材料、金属基复合材料等销售
山东德信皮业
公司简介：
山东德信皮业有限公司成立于 2003 年 6 月 30日，参保人数为 112 人，所属行业为皮革、毛皮、羽毛及其制品和制鞋业。企业主要从事皮革及皮革制品的生产与销售，同时经营自产产品及技术的出口，以及企业所需机械设备、零配件、原辅材料及技术的进口业务（国家限定或禁止的商品及技术除外）
淄博宝贝之家母婴服务有限公司
公司简介：
淄博宝贝之家母婴服务有限公司成立于 2011 年03 月 21 日，参保人数为 21 人，企业类型为自然人独资的有限责任公司，所属行业为零售业。其经营范围涵盖：一般项目包括母婴生活护理（不含医疗服务）、母婴用品销售、服装服饰零售、玩具销售、家政服务、养生保健服务（非医疗）、健康咨询服务（不含诊疗服务）、化妆品零售、医用口罩销售、中草药种植及第一、二类医疗器械销售等；许可项目包含生活美容服务、食品销售（需经相关部门批准后方可开展）
淄博荣昌电力建设
公司简介：
山东荣昌电力建设有限公司成立于 1997 年 10月 20 日，参保人数为 28 人，所属行业为土木工程建筑业。企业经营范围涵盖许可项目，如输电供电受电电力设施安装维修、电气安装服务、发电输电供电业务、建设工程施工、建筑劳务分包等（需经相关部门批准）；一般项目包括特种设备销售、安全消防用金属制品制造、工程管理服务、电力设施器材制造与销售、建筑装饰材料销售、五金产品批发等
常州华理防腐涂料有限公司
公司简介：
江阴华理防腐涂料有限公司成立于 1992 年 08月 13 日，参保人数为 20 人，所属行业为化学原料和化学制品制造业。企业主要从事不含危险化学品的涂料制造与销售业务，同时开展农业园艺服务（依法须经批准的项目除外，凭营业执照自主经营）
修正药业集团股份有限公司
修正药业集团 董事长 修涞贵
做药就是做良心，做企业就是做人心，做市场就是做民心。修正药业在近20多年时间里，在修正中学习、在学习中修正。2023年战略目标实现去年翻倍增长，事业部各个高层思维需要提升，提升解决问题、抗挫折的能力。入企辅导药都通化，助力集团实现600亿的战略目标。修元正本、造福苍生；正道直行、腾飞修正。
辅导效果：业绩增长50%助力600亿战略目标
湖南中图通无人机技术有限责任公司
湖南中图通无人机 董事长 田季春
2023年6月启动全面绩效体系，公司在短短两年时间里快速发展到100多人，但随之而来的便是经营管理方面的欠缺，通过战略规划模块+薪酬职级模块+绩效考核模块+营销管理模块的落实：搭建三个营销事业部、项目回款提高了58%、项目交付直接成本下降了12%、精简了15位人员，感谢陈老师的辅导！
辅导效果：人数快速达到120人业绩突破1.7个亿
河南金太阳精密铸造股份有限公司
河南金太阳铸造 董事长 宋向阳
非常高兴与大家分享我们公司通过实施全面绩效所取得的显著效果：2020年5月达成战略合作，先后导入战略规划、组织职责、薪酬职级、绩效管理、营销管控、企业文化、股权激励并辅导落地，企业销售额从2019年8000万元做到2022年1.5亿，同时打造出一支5人的核心高管团队。后续再次合作设计2025-2029年战略规划，助推再创佳绩。
辅导效果：核心高管扩充5人销售额增长4000万
山东万祥建设工程有限公司
山东万祥建设 董事长 李沛俊
近两年随着公司业务量不断增加，团队管理人员扩充了一倍。为打破家族式管理模式，公司先后引进了6位核心高管。新老管理模式的矛盾日渐凸显，在这个背景下2023年4月启动管理咨询。通过绩效考核的导入，加强对高管的管理；通过五个分公司架构的设置，激活中层干部；通过制度流程梳理，规范公司各项管理！
辅导效果：管理效率提升30% 项目成本降低6%
山东瑞丰石油技术发展有限责任公司
山东瑞丰石油 董事长 安东梅
企业通过全面绩效的搭建实现业绩和利润逐年增长：2021年5月高管层导入全面绩效1.0，全年达成6000万业绩；2022年升级全面绩效2.0，实现1.2个亿业绩；2023年优化全面绩效3.0，实现2.4个亿业绩；2024年深耕全面绩效4.0，挖掘经营业务线和组织管理线，实现业绩4个亿；2025年完善全面绩效5.0，助力达成5个亿的战略目标！
辅导效果：业绩逐年增长50%利润逐年增长10%
山东阳谷昊辉电缆有限公司
山东阳谷昊辉电缆 总经理 张道勇
因大环境萧条导致2022年前9个月业绩同比下降一半，通过全面绩效辅导：摆脱家族式经营管理模式，企业效率和市场竞争力得到显著提升；不仅优化了流程还激发了团队潜能。市场部门从1个扩展到3个、毛利由5%提升到11%；2023年原材料成本一年节省100多万；2024年前四个月完成全年业绩目标的70%，我强烈推荐这一套管理体系！
辅导效果：毛利润提升11%业绩突破3个亿
山东润扬化学有限公司
山东润扬化学 总经理 张钦国
公司近几年业绩一直没有突破，尝试过很多方法，但没有奏效。从2018年结识陈老师，通过系统思维从顶层上设计盈利模式、导入绩效体系，公司的业绩实现3个亿、利润远远超过同行业水平。除了龙口老工厂，又在商河投建了新工厂，产能大幅度提升。借用第三方的力量，推动了企业的再次发展。陈长龙老师是一位负责任的好老师！
辅导效果：业绩增加2000万销售人员增加29人
山东得普达电机股份有限公司
山东得普达电机 董事长 王福杰
经过全面绩效体系的搭建，公司找到了精准产品定位、市场定位及未来发展的顶层设计。激发了每一位员工的梦想，让员工的事业心与公司相结合，实现了共赢。员工的责任心提高，2023年业绩突破2.2个亿；2024年通过降本增效策略，生产车间优化掉35人、产品毛利润提升12%，冲刺3.5个亿的战略目标。感谢·咨询团队！
辅导效果：产品毛利润提升12%人均产值达到125万/年
山东齐阳玻纤有限公司
山东齐阳玻纤 总经理 石仁昆
2019年年底启动运营绩效咨询辅导，使用了运营绩效体系的工具方法，激活员工全力以赴，团队的精神面貌焕然一新。产品的合格率从 2019年的 87% 做到 2020 年的95.5%，常年累积1200万的应收款回款1000万，核心人员工资平均增长15.5%。企业受益后，聘请陈长龙老师为企业年度顾问，已辅导三年时间。
辅导效果：合格率提升8.5%人均产值达到125万/年
山东联泰物资有限公司
山东联泰物资 总经理 孟光明
2020年底邀请陈长龙老师进驻，重点对工艺标准执行、生产计划与流程表单、绩效评价等进行完善，深化流程再造、稽核控制等工作，建立标准作业程序，对生产操作指导性显著加强。公司培养起一批懂流程、懂计划管理中层干部。经过一年的实践，2021年公司盈利1500万、销售业绩增长150%，公司受益后继续邀请陈老师做年度顾问。
辅导效果：盈利1500万销售业绩增长150%
山东荣光生物科技有限公司
山东荣光生物科技 总经理 李荣光
公司占据行业优势，产能方面近十年一直没有突破。2022年下定决心，进行技术改造和团队优化，为上市做准备。5月邀请陈长龙老师启动运营绩效，从组织架构优化、岗位职责梳理、绩效考核导入、薪酬职级升级等方面完善，为我们办企业带来了信心；管理层和企业形成合力，共谋企业未来；增加内功的训练，由企业指挥转变为自动化运转！
辅导效果：采购量提高46%利润率增长10%
山东福深兴安科技有限公司
山东福深兴安科技 总经理 李政忠
2023年1月打破原有薪酬模式，从营销中心到交付中心、从生产中心到工程中心、从人力到财务，全部调整为绩效制薪酬模式，完全打破平均固定主义，确保薪酬激励的导向作用，充分调动各部门积极性。在不增加工资成本的情况下：供应成本由65%下降到60%、生产成本由17.5%下降到12.2%、核心员工的工资平均增长25%、利润提升10%！
辅导效果：工资增长25%利润提升10%
山东润丰餐饮管理服务有限公司
山东润丰餐饮管理 董事长 李祥申
每年投资几十万参加学习，但效果一直不理想。偶然的机会抱着试试看的态度接触到陈老师，找到业绩倍增的方法和做企业的规律。2020年12月邀请陈老师咨询团队做运营绩效辅导，经过半年的实施调整。业绩增长32.67%、利润增长85.38%、项目经理达标率增长27%、甲方满意度提高19%、合同履约率提高25%，很感谢陈长龙老师！
辅导效果：业绩增长32%利润增长85%
山东名士娱乐管理集团
山东名士娱乐集团 董事长 刘勇
公司成立19年来，一直高标准严要求，是行业的标杆。但在薪酬分配、绩效提升、考核方面出现一些困惑，经朋友介绍结识陈老师。陈老师带领管理提升委员会成员制定并反复探讨3年战略、2年目标、1年计划，围绕战略实现罗列需要的资源统筹，让目标真正落地。仅经3个月时间，店面扩张到3家、业绩增长350多万，毛利提升15%！
辅导效果：产品毛利润提升15%业绩增加350万/月
山东正禾大教育科技有限公司
山东正禾大教育 董事长 尹义朋
2022年11月导入运营绩效系统，由注重市场管理转而注重运营服务管理，到标准化运作，对管理机制和观念都产生了较大的冲击。利润率由调研前的20%，提升到变革后28%的利润率，增长了8个百分点；业绩从1.4个亿突破到2个亿；图书制作质量从调研前的86%，提升到变革后的95%，快速成为当地行业的前五名。
辅导效果：销售人员增加28人业绩突破2个亿
陕西为康生物科技股份有限公司
陕西为康生物科技 董事长 刘英杰
2022年11月导入绩效体系，面对激烈的市场竞争，公司原有的资源优势不复存在。改变重生才是出路，通过战略规划模块+营销管理模块+薪酬职级模块的导入落实：建立起10人的营销二部；盈利产品花椒籽油的业绩翻了一倍；从第三个月开始出单率达到100%、业绩提升78%，感谢咨询团队的辅导！
辅导效果：营销团队增加10人公司业绩提升78%
山东快乐玖好医养集团有限公司
山东快乐玖好医养集团 董事长 刘洪生
2023年11月结合医院原有体制，将目标层层分解到科室、岗位，突出月度工作重点，成功导入评价体系。打破平均主义，确保绩效激励导向作用，充分调动职工积极性。效果显著：六个院的老人入住率达到96%、职能岗位效率提升35%、医疗中心人效提升了15%、运营部的出单率达到100%、企业毛利润增长了5%。非常感谢！
辅导效果：老人入住率96%毛利润增加5%
山东盖亚物业服务集团有限公司
山东盖亚物业服务集团 董事长 刘长春
2023年11月结合企业原有体制，将目标层层分解到分公司、项目，突出月度工作重点，成功导入评价体系。打破平均主义，确保绩效的激励导向作用，充分调动员工积极性。效果显著：六个分公司利润率平均提高8%、集团岗位运转效率提升35%、人效提升了15%、项目续单率提高40%，非常感谢咨询团队！
辅导效果：项目续单率提高40%利润增加8%
山东视窗文化传播有限公司
山东视窗文化传播 总经理 崔艳
公司成立近二十年时间，一直粗放式管理，没有标准和绩效，享受到政府项目的红利怎么做都有利润。但随着经济的下行，2023上半年首次出现亏损，选择入企辅导：在内部导入绩效模式，实行量化考核。效果：优化5人、项目准交率达到100%、2024上半年完成2023全年业绩目标，实现扭亏为盈！非常感谢陈长龙老师！
辅导效果：项目准交率100%2024上半年完成2023全年目标
山东舜峰赛鸽文化交流中心
山东舜峰赛鸽 总经理 李文峰
2020年7月导入运营绩效系统，由注重市场管理转而注重运营服务管理，到标准化运作，对管理机制和观念产生了较大的冲击。利润率由调研前的20%，提升到变革后28%的利润率，增长了8个百分点；人员流失率从调研前的5人/月，实现连续3个月人员零流失；赛鸽成活率从调研前的86%，提升到变革后的94%，带来的直接经济效益为108万。
辅导效果：成活率达到96%利润率增长8%
青岛宏坤集团有限公司
青岛宏坤集团 董事长 王勇
2021年7月与陈老师达成合作，引进先进管理模式，帮助公司建立按制度、按流程、按标准工作习惯，使各项管理工作“有法可依、有据可查”。员工的工作职责与任务明确，减少了交叉管理；成功运行绩效管理、薪酬管理方案，建立起员工的职级升降通道。公司当年销售收入创成立以来的新高，业绩提升130%、利润提升120%。
辅导效果：销售业绩提升130%利润提升120%
鲁泉大酒店
鲁泉大酒店 董事长 周仕斌
结合酒店原有体制，将经营目标层层分解到部门、岗位，突出月度工作重点，形成“人人有目标、个个有重担、月月有考核”的目标评价考核体系。打破平均主义分配，确保绩效激励导向作用，充分调动员工积极性。单日销量由以前的10000元提升到15000元、菜品毛利由以前35%提升到42%、婚宴由6场/月提升到15场/月。
辅导效果：毛利增长7% 单日销售提升5000元
山东传标食品有限公司
山东传标食品 董事长 王旭
很高兴分享因实施全面绩效而取得的显著成果：销售额和市场份额在过去几年实现持续翻倍，这都归功于团队的共同努力。自采用全面绩效体系后，企业效率和团队动力得到极大提升。这一体系帮助我们聚焦目标，激发员工潜力，将公司战略转化为实际行动，我们会不断提升服务质量。同时，也呼吁更多的企业实施全面绩效、因此会持续受益！
辅导效果：出货量逐年翻倍公司业绩提升78%
山东杰宁光学科技有限公司
山东杰宁光学科技 总经理 王辉
2021年4月邀请陈老师咨询团队就公司经营管理深入沟通，从公司面临战略选择出发，分析企业的经营现状与竞争环境，构建战略分解图。对公司各级BSC指标进行归纳，建立递阶结构模型和判断矩阵，设计指标权重。2021年营业额较同期增长135%；员工积极性全面被激活，主动承担责任，关注结果；较去年同期经销商数量拓展100家。
辅导效果：营业收入逐年翻倍经销商数量逐年翻倍
香港KALUOLA珠宝连锁
香港KALUOLA珠宝连锁 总经理 马学涛
2016年随着业务量增加，内部管理跟不上企业发展。特别是店长培养体系不完善、薪酬与绩效体系存在盲点。自引入全面绩效辅导后，我们团队和业绩都实现了显著提升。1.营业额同比增长145%；2.员工积极性全面激活，主动承担责任关注结果；3.门店数量较同期拓展10家、培养优秀店长30名。到如今已连续邀请戴老师辅导六年的时间！
辅导效果：营业额增长145%连续辅导6年
山东顺泽教育集团有限公司
山东顺泽教育集团 董事长 段效卫
从2020年6月导入全面绩效后：业务由职教托管招生先后发展为中专、职教、自考、成考等综合性教育平台；招生人数由300人/年提升到8000人/年；团队规模由12人快速发展到520人；项目数量由1个延展到8个；区域市场由菏泽区县逐步覆盖到山东全省；业绩由原来每年几百万攀升到每年5000多万。企业击穿了绩效，业绩翻倍变得简单！
辅导效果：招生人数逐年翻倍企业规模逐年翻倍
